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02

2014

-

08

我司鹿山分厂着力做好质量管理工作

本报讯 7月3日下午、鹿山分厂召开第三季度质量分析总结会，在认真分析总结该厂第二季度质量管理工作，找出存在问题及薄弱环节的基础上，提出了第三季度质量管理工作实施意见及计划。

据了解，为切实做好工厂质量管理工作，确保产品质量顾客无投诉目标的实现，今年来，鹿山分厂把做好工厂质量管理工作放在各项工作的首位，并作为重中之重工作来抓，在健全完善质量管控机制、落实产品质量好坏奖赔措施的基础上，该厂从厂部领导到车间主任乃至车间带班长，都层层建立并实行严格的质量管理考核体系，形成一个上下齐抓共管企业质量管理工作的良好氛围。不仅如此，该厂质管部门在切实做好产品质量首检、巡检、终检、道道把好产品质量关的同时，利用每天晨间质检员开早会之际，及时通报上一天产品质量检验情况，并提出改进意见要求，以进一步把质量管理工作做到位。此外，鹿山分厂还建立雷打不动的“一月一次质量例会制度”，总结上月质量管理情况，分析存在问题及原因，制定并落实下月质量管理实施计划。通过召开每天一次的晨间质检员会议，每月一次的质量例会，每季一次的质量分析总结会，从而，在极大地增强全体质检人员、车间主任及车间带班长质量意识的同时，该厂全面质量管理水平得到了大大提升，并有力地促进了工厂全面质量管理更上一层楼。

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